中国文旅40人论坛:自主文旅IP的品牌塑造与运营变现

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哪些企业,就有不仅从商业还是知名度厚度都已算成功的主题公园操盘老手,有的则是机会初具规模的自主品牌开发IP并学习国外先进经验的高手,还有的虽是进入市场时间不长的行业新人,但背靠强势资源或坐拥自主IP或全球化网罗优质资源,正在逐渐摸索建立个人一整套完正的标准化体系。|||应该说,先行者披荆斩棘,犹如千军万马中杀出第一根血路,令人仰止,但也面临自我革新能能不被并且者赶上的压力;新人虽入行尚浅却具有后发优势,抓住机会就有机会成为业内新势力。本期中国文旅40人论坛,恰好独家对话上述两方代表华强方特总裁刘道强以及华人文化副总裁谢力,分享主题公园自主文旅IP的品牌塑造与运营变现的经验。此外,还专访到中国主题公园研究院院长林焕杰,从第三方厚度对此作出详解。

业内本身生活生活说法:旅游业的最高形式乃主题公园,机会这是有一个 造梦世界,有个人的逻辑、故事、文化、人物设定、游戏规则……从1989时光里里侨城锦绣中国横空出世,中国主题公园市场在三十年的大浪淘沙中不比有些任何有一个 行业逊色。2017年迪士尼乐园首次进入内地并在开园首年席卷50万人次游客前一天,业内为本土主题公园企业担忧之声再次提高了数个分贝。着实,迪士尼虽好,本土主题公园也在进步。就如同三十年前高端外资酒店进入中国后,国内一大批酒店高级管理人才随之成长,现在已成为中国酒店业人才的中流砥柱。对主题公园产业而言,尽管还趋于稳定发展初期,但机会旅游市场的活力,消费升级的大环境,尤其足够多的客源,已令有些市场好快成长、枝繁叶茂。作为身处其中的中国企业,注定会在成功和失败的起起伏伏之间获益良多。