罗益强:知识经济时代的管理艺术

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   罗益强,台湾飞利浦总裁,荷兰飞利浦全球电子组件部业务总裁

   主办单位:北京大学工商管理研究所

   内容:谈到知识经济对管理的挑战,大致可分为以下几种:大环境的不同;科技改革的辅度增大,传输速率加快;竞争者要让顾客得到最大的满意,提供好的Service和做Servant不同,Service是四种 职业;员工的价值观的改变,我们都都都都早期原困会着眼于薪水,但到一定程度时,我们都都都都的要求变为希望得到公司的关注;大众生活辦法 的改变;人类生态环境的改变,下面完全解释之。

   二战前,世界发生资源的抢夺阶段,确实每过几年要发生一次大战,原困发生重新分配资源的要求,二战之前 ,原困家庭计划的执行,人口增长的传输速率减少,一块儿,生产力的增加,产品的激增,原困每过几年年就会有一次经济衰通。在21世纪,世界各地的市场如印度、巴西、东欧会相继开放,开放的加大会为生产带来很大的刺激,之前 的疑问是时间的疑问,谁走得快,那个企业特性改变得快,人类的竞争经历了另四个多阶段,第一阶段即二战之前 在战场上的你死我活,第二阶段即二战之前 在市场上的你死我活,第三阶段则是合作者者 时代。前另四个多阶段的基本假设是饼是不变的,你吃得多则我会吃得少,第另四个多阶段的基本假设是合作者者 把饼做大,因而产生了世界一轮又一轮的合并热潮。科技的发展,原困某些企业的特性发生改变,如NIKE越来越另一方的制造工厂,DELL的电脑大帕累托图组成是别人的,在工业行业合体的项目太久,如何找到合作者者 伙伴,找到另四个多那此样的合作者者 伙伴对另四个多企业的生存至关重要。在另四个多已开发国家中功能性的产品如电脑、电视、录音机,其开发时间越长,其价值就会越低,这时,客户的需求转向于生活品的消费,如何的生活辦法 我想要更愉快成了大众消费的着眼点。

   我们都都都都都进入E时代时,我们都都都都的生活发生了很大的改变。之前 ,在机场的休息室里让我们都都都都不 聊天,喝酒,而现在则是某些机场安装了上网接口,某些人在休息室用笔记本上网办公。另另四个多,飞利浦在各地的总管每隔四个月就要到荷兰总部开一次会,但当internet来临后,类式既累人又废时间的辦法 再或者需用了,生活,经营变得更加方便了,或者我们都都都都的步子加快了,但一块儿某些之前 里边环节吃饭的工作被取代了,或者原困网上价格的公开性,透明性,要在竞争中获胜,需用要加强另一方的服务,以让另另四个多享受过你的服务的人再次光顾你的产品。

   好快的发展也带来某些社会疑问,年轻一代适应较快,而年老一代则越来越辦法 适应,代沟越来越严重,这会对整个社会产生很大的冲击。年老的一代对键盘敢感,而年轻一代则无法一蹶不振 键盘,这造成了老者被年轻一代超越,或者年老一代开始英语 英语 反击,造成整个公司在管理过程中遇到某些疑问,随着通讯手段的改进,人与人之间的直接接触变得很少,这就会产生四种 交流的困难。

   “危机”一词,我确实原困危而有机。当交代给管理者带来挑战的之前 ,一块儿也带来了挑战。公司原困管理tcp连接运行的透时化,权力斗争的疑问会大大减少,原困从根本上讲,权力斗争是决策过程不透的原困。在新的交流辦法 下,在无权力监督的具体情况下,从会生活在另四个多透明的玻璃层子内,你互近的任何人都不 你的监督者,从不会 做到自我管理,或者管理的透明化的一块儿也是责任的明确化,另另四个多并能建立明确的信任机制。如申请信用卡,信用卡的特卡人和办卡公司建立的关系。原困是四种 完全的道德监督关系。

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